灼灼其华 2007-8-17 04:58
彼得原理
谨以此书献给在不胜任阶层工作、游戏、情爱、生活与死亡的芸芸众生。同时提供资)h xx1t;x
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料，借以建构及发展有用的层级组织学。[5M{uV h5t
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第一章 彼德原理G4V%G+I$oW d j
我开始觉得可疑
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——M·塞万提斯7Rs5`'y&F z
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当我还小时，大人们教导我：在上位的人往往具有自知的睿智。他们说：“彼德，你懂
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得愈多，前途愈不可限量。”于是我用功读书，直到大学毕业、踏入社会、进而取得教师资
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格时，我仍然紧紧抱持着上述的信念。然而，在我教书的第一年里，我很失望地发现，许多
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教师、校长、督学和校务董事似乎都不自知他们的专职何在，因而也都不能尽到工作上的职
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责。例如，本校校长关心的主要是：所有窗帘要高度一致，教室必须保持安静，以及禁止任
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何人践踏或靠近花圃。另外，校务董事注意的是避免得罪任何少数团体（不论对方态度多恶+i#Q#v*etReI?.S
劣），还有一切规定的表格要准时缴交。至于学童的教育问题，这些主事者似乎根本不放在
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心上。
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起初我以为这只是我任教学校的持有毛病，因此转向其他省份的学校申请教师资格。我P/Kh o#@
填妥特制表格、附上所需文件，并完成许多繁琐手续寄了出去。结果，几星期后，我的申请
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书和所有文件全被退回！
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奇怪的是：我的证件完全没弄错，表格也已正确填妥，由上面的图章可以判知该校已收9W
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到信件了，为什么还会退回呢？对方附函解释道：“根据最新规定，教师的申请表必须挂号
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邮寄以确保投递安全，否则本校教务处将拒绝收件。请你重寄一次给教务处，并请务必记得Y}C!j n[
挂号。”AO~r ue$~ y
于是，我开始怀疑，不胜任并非部份学校单位的专利而已。
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当我更增广见闻后，我发现每个组织总有许多人无法胜任他们的工作。
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●一个普遍的现象"R#W,s)Z T;c D$hD
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工作上的不胜任随处可见，你注意到了吗？或许你我都注意到了。
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我们可以看到优柔寡断的政客装腔作势，严然像是果决刚毅的政治家；自命消息可靠的
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权威人士，到头来将过错归咎于情况的难以掌握；懒散而做馒的公务员不计其数；军事将领
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以豪壮的措辞掩饰行为的怯懦；统治者天生驾性无法真正统治。在这个复杂、虚矫的社会
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里，对那些不道德的牧师、贪污的法官、头脑不清的律师、文笔不通的作家，以及连拚音都{C+mTd^4b(~ ^
会出错的英文老师，实际上我们也只能莫可奈何地耸耸肩而已。甚至在大学校园里，我们也$| ` E:V:I
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能见到文告由拙于沟通的行政人员拟稿；而一些单调、乏味的课程，则由声音不清、表达能
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力缺乏的老师主讲。6sVw m Hw
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鉴于不胜任普遍存在于政治、法律、教育和企业各界，我假设其原因乃是由某些人事安
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置上的固有成规所导致的。因此我开始认真的地探讨员工们如何在组织阶层中往上爬，又升
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迁后他们的情况如何。"p8z8Q,VDV`Yq;y
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我一共收集了数百份实例作为研究资料，以下是三个典型的案例。
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“市政府档案，第十七号案例”米尼恩是艾克西尔市公共工程部的维修领班，他为人亲
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切和气，因而深获市政府高级官员的赏识和称赞。"u(~x7T\3XD
一名工程部的监工说：“我喜欢米尼恩，因为他有判断力，又总是愉悦开朗的样子。”2Xc Y?z+@,V
米尼恩的这种性格恰好适合他的职位：因为他不必作任何决策，自然也没有和上司意见:`@"W:{D pKo3^
分歧的必要。 i-~;k sSi
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后来那名监工退休了，米尼恩接替了监工的职务。和以前一样，他依然附和大家的意] L^!|0t%C
见，上司给他的每个建议，他不经选择就全部下达给领班，结果造成政策上的互相矛盾，计
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划也朝令夕改，不久整个部门的土气便大为低落，来自市长、其他官员、纳税人、以及工会c|[(B/`1@_db
工人的抱怨接二连三。
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至于米尼恩，他依旧对每个人唯唯诺诺，仍旧在他的上司和部属之间来回传送讯息。名 fH5TEg
义上他是一名监工，实际上他做的却是信差的工作；他所负责的维修部门则经常超出预算，5^0@ _/P
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而原定的工作计划也无法达成。简言之，米尼恩以前是一名称职的领班，现在却变成不能胜 NW;NW8A7z@7O5Z
任的监工的了。
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“服务业档案，第三号案例”丁克在李斯汽车维修公司是一名热忱又聪明的学徒，不久"TsB3LGS
他被聘为正式的机械师。在这个职位上他表现杰出，不但能诊察汽车的疑难毛病，还能不厌)b
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其烦地加以修复。于是他又被罹升为该维修厂的领班。
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然而，在担任领班之后，他原先对机械的热爱和追求完美的性格反而成为他的缺点。因~0D L7x0\,I8d.~A
为不管汽车厂的业务多么忙碌，他还是会承揽任何他觉得看起来有趣的工作；他总是说：
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“我们总得把事情做好嘛！”
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而一旦工作起来，不到完全满意他绝不轻易罢手。
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他事事干预，极少坐在他的位子上。他常常亲自动手修理拆卸下来的引擎，而让原本从
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事那件工作的人呆站一旁，并让其他工人枯等地指派新的任务。结果汽车厂里总是堆着做不?7B [D [,`
完的工作、总是显得一团糟，交货的时间也经常被延误。F[7@3p)}-O`2v!^
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丁克完全不了解，一般顾客并不在乎车于是否修得尽善尽美——他们只希望能如期取回\fH m(g
车子。丁克也不明白，大部份工人对薪资比对引擎的兴趣还要浓厚。因此，丁克对他的顾客
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和部属都不能应付得宜。从前他是一位能干的机械师，现在却成为不胜任的领班了。
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“军事档案，纪八号实例”试以前任著名的高文将军(Generral A，Goodwin)为例，他为
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人热诚、不拘小节，言谈爽快风趣，蔑视一切细琐规则，再加上过人的胆识，使他成为麾下%K H0o
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兵士们的偶像，因而领导手下打了许多场漂亮的胜仗。 uQ n y ~pCQ
之后高文将军晋升为战地指挥官，地所面对的不再是普通的士兵，而换成是政客和军方
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的高级将领。9c G/w0l;v'|B
然而，高文将军既不遵守必要的交际礼仪，也无法适应传统的客套和谄媚。他经常和高'n)]l
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官政要争吵，然后窝在指挥蓬里一连好几天地酗酒、发脾气。于是，军队的指挥权就渐渐旁
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落到部属手中了。总之，高文将军也晋升到他无法胜任的职位了。&F4sy _ G"_e
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●重要线索
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由上述案例我终于发现了一个共通的特质，亦即每个人都由原本能胜任的职位晋升到他m#z
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无法胜任的职位。我的观察是，任何阶层中的任何人，或迟或早终将有同样的遭遇。 _sX,tW
“假设档案，第一号实例”假设你拥有一家制药工厂——名为“完美制药公司”。有位9|$|.S X1ooS
领班因溃疡穿孔去世了，你亟须找一个接替的人选。很自然地，你会从基层的制药工人中挑
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选。UIv j9m$A Q:I
其中，欧尔小姐、史林德太太、艾利普先生，以及库柏先生等都表现不同程度的不胜1V|4Q5Q(S0k F;\4G8vH8K
任，当然他们不适于晋升。于是，你在其他条件相当的情况下，找到了一位最称职的制药工1K'HK+@S
人史菲尔先生，并把他擢升为领班。X3{ iw&{#Qw4~ e
现在，假设史菲尔先生在领班的职务上也能胜任，当你的总领班李格利升为作业经理;X {r*G-@9\;wDp
时，史菲尔先生自然有资格接替总领班职位。
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相反地，从另一方面来看，假设史菲尔不能胜任领班的工作，他便不可能再获得晋升，s? v uP){ g
亦即他已到达我所谓的“不胜任阶层”，他的事业将止于领班而已。
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有些员工如艾利普和库柏，他们在最低阶层就已不能胜任，因此永远不能获得晋升。有 e9x%N MP-b0a k ^.~$t%yx
些人则在一次晋升后达到不胜任阶层，像史菲尔就是个例子（假设他担任领班表现不佳）。 k$|*Wk0\k%K&? d#\
汽车维修厂的丁克在组织阶层的第三级便达到他不胜任阶层，而高文将军则到组织阶层
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的最顶端才不胜任。Pt1z ?k*f
所以在分析了数百件工作上不胜任的案例后，我导出了“彼德原理、的公式：
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在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。
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●一门新科学;}8}P"Y tfH1m
由于导出彼德原理的公式，我发现无意之间我已创设了一门新的科学——层级组织学
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“层级组织”(hierarchy)一词起初用于形容教会的阶级制度(牧师分成各种等级)。现.Z o0Z%v;`}
在该词的意义已经延伸，包括任何具有等级制度的组织。
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尽管“层级组织学”仍只是一门新兴的学科，然而它却能普遍应用于公共或私人企业的
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管理上。
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●你也在内！
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我的原理是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。有
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些特立独行的人试图避免掷入层级组织里，但凡是置身于商业、工业、商业公会、政治、行(l{F%FB!Y^0j
政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦即所有的人都受彼德原理的
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控制（有些特立独行的人试图避免掷人层级组织里）。
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可以肯定的是，其中许多人可能获得一、两次的晋升——从某个能胜任的阶层晋升到仍
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可胜任的更高阶层。但新职位能胜任将使人有资格再度晋升。于是每个人——包括你和我—x5O1fR |/u
—最后将由能胜任的阶层晋升到不胜任的阶层。 Su F*K{,_
所以，假使时间足够——同时假使层级组织里有足够的阶层——每个员工终将晋升到自
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己的不胜任阶层，并从此停滞不再前进。
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因此，彼德原理的推论结果是：
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每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据。谁来推动层级组织的轮轴？7S9tC yM@5e
当然，在实务上，你很难找到一个所有员工都到达不胜任阶层的组织。大部份的情况
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是，人们仍会完成某些任务，也因此层级组织仍有它继续存在的理由。
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层组组织的工作任务多半是由尚未到达不胜任阶层的员工所完成的。